Rekli su o ceni na Wikipediji:

Cene su novčani izraz nominalnih odnosa ponude i tražnje. Cene su istovremeno i mikroekonomska i makroekonomska kategorija. Kroz prodajnu ili nabavnu tržišnu cenu meri se i odmerava uspešnost ili neuspešnost menadžerskih poteza ili odluka. Pojmovno određenje cene, oduvek je bio komplikovan teorijsko - metodološki problem. U tom pogledu, nastale su brojne ekonomske teorije.

Teorija radne vrednosti - prema njoj cena sveke robe primarno je određena kvantitetom i kvalitetom utrošenog minulog i živog rada, objektivno utrošenih faktora proizvodnje ( kapitala i rada ) u njenom stvaranju, tj. samom vrednošću robe. Između cene i vrednosti robe ne postoji unapred data podudarnost. Posredstvom tržišnog mehanizma dolazi do stalnog većeg ili manjeg odstupanja cena od vrednosti. Takva razmena naziva se neekvivalentna razmena.

Teorija marginalne ( granične ) korisnosti - prema njoj vrednost i cenu date robe ne određuju objektivno utrošeni faktori proizvodnje nego subjektivno vrednovanje od strane potrošača. Oni će manje vrednovati robu koje ima u izobilju od robe u kojoj se oskudeva. Takvo potrošačko vrednovanje automatski se prenosi na visinu tekućih tržišnih cena takvih roba.

Sinteza teorije vrednosti i korisnosti - prema njoj cena neke robe istovremeno zavisi i od veličine troškova faktora proizvodnje ( kapitala i rada ) nastalih u procesu njenog stvaranja , kao i od njene stvarne granične korisnosti.


A posle se žali na tvoje cene!

PS. Beatles - Can't buy me love

Can't buy me love, love 
Can't buy me love 

I'll buy you a diamond ring my friend 
If it makes you feel all right 
I'll get you anything my friend 
If it makes you feel all right 
Cause I don't care too much for money 
For money can't buy me love 

I'll give you all I've got to give 
If you say you love me too 
I may not have a lot to give 
But what I've got I'll give to you 
I don't care too much for money 
For money can't buy me love 

Can't buy me love 
Everybody tells me so 
Can't buy me love 
No, no, no, no 

Say you don't need no diamond ring 
And I'll be satisfied 
Tell me that you want those kind of things 
That money just can't buy 
I don't care too much for money 
For money can't buy me love 

Can't buy me love 
Everybody tells me so 
Can't buy me love 
No, no, no, no 

Say you don't need no diamond ring 
And I'll be satisfied 
Tell me that you want those kind of things 
That money just can't buy 
I don't care too much for money 
Cause money can't buy me love 
Oh, can't buy me love, love 
Can't buy me love, no

Macintosh.rs sajt je namenjen pre svega početnicima koji se tek upoznaju sa Apple uređajima.Ovde možete pogledati odlične video tutorijale na srpskom jeziku, kao i veliku bazu .pdf tutorijala takođe na srpskom jeziku.

Pored toga što možete naučiti mnogo o Apple hardware-u i software-u, Macintosh.rs vam donosi informacije gde i kako doći do Apple opreme u Srbiji sa kompletnim popisom ovlašćenih prodavača, trening centara kao i mesta gde možete nabaviti hardware i software vezan za Apple.

Macintosh.rs vam takođe donosi podršku u vidu diskusija ili ličnih pitanja u vezi bilo kojeg vašeg problema.

Macintosh.rs ne predstavlja zvaničnu prezentacu Apple u Srbiji niti je na bilo koji način povezan za istom. Macintosh.rs je projekat je kreiran sa ciljem da pomogne i edukuje sve Apple korisnike iz zemlje i regiona kojima je pomoć neophodna.

DisclaimerApple logo i Macintosh slogan je vlasništvo Apple Computer, Inc. Video materijal i .PDF materijal spadaju u vlasništvo Apple Computer, Inc. ukoliko to drugačije nije naznačeno. Sajt je neprofitnog karaktera sa ciljem popularizacije Apple uređaja i programa na prostoru Srbije. Macintosh.rs nije odgovaran za eventualne štete na vašem hardware-u ili software-u.

Uslovi korišćenja email adreseUpotrebom @macintosh.rs emali naloga automatski pristajte na uslove korišćenja!

Macintosh.rs nije odgovoran za sadžaje Vaših email poruka. Macintosh.rs ne proverava sadržaje Vaših email poruka, username kao i passworde. Upotreba @macintosh.rs email naloga u bilo kakve nezakonite radnje je strogo zabranjena i Macintosh.rs neće odgovarati u slučaju istih. Ukoliko dođe do povrede zakona od strane korisnika @macintosh.rs email naloga a podatke zatraže državni organi Macintosh.rs će dostaviti Vaše podatke vlastima.

Hvala Vam još jednom što koristite Macintosh.rs

Obzirom da sam svoju ulogu lidera jednog malog prodajnog tima shvatio veoma ozbiljno, posvetio sam malo više pažnje čitanju raznih knjiga, članaka i blogova o liderstvu. Pored toga što želim da znam kako najbolje voditi svoj tim, interesuje me kako su drugi postali uspešni lideri.

Ovo što sledi su četiri koraka koja pisac Simon Sinek preporučuje svima onima koji žele da unaprede sebe i postanu bolji lideri.

1. POSTAVITE JASNU VIZIJU.

Ako želite da vam ljudi pomognu da izgradite svoju viziju, ona mora biti jasna kako bi i oni mogli da je zamisle. Pokazatelji su bitni za merenje rasta i određivanje koliko je naša kompanija blizu svog cilja. Međutim, vaša vizija mora da bude više od toga da samo postanete ‚‚najveća, najbrža i najvoljenija" firma.

2.RUKOVOĐENJE ZAHTEVA MNOGO ODRICANJA.

Ako želite da budete savršen lider, to nije besplatno. Cena liderstva je žrtvovanje vlastitih interesa. Ako niste spremni da žrtvujete sebe za svoje ljude, ne zaslužujete da budete vođa. Ljudi se neće osećati sigurno na poslu ako znaju da bi ih njihov lider žrtvovao kako bi spasao rezultate kompanije.

3.ENERGIJU I VREME ULOŽITE U RAZGOVOR S KLIJENTIMA I ZAPOSLENIMA.

Iako je telefon odličan za brzo širenje informacija, preko njega ne treba da delite osećanja, mišljenja i konstruktivnu kritiku. Ulaganje vremena i energije u razgovore sa zaposlenima omogućiće vam da stvorite čvrstu vezu s njima i sigurno će vam se isplatiti.

4.BUDITE DOBAR RODITELJ.

Baš kao i roditelj, vi kao lider imate pravo da postavite ciljeve i standarde i disciplinujete zaposlene ako je to potrebno. Osim toga, trebalo bi da imate saosećanje kao roditelj.

Čitaj ova pravila na glas bar jednom u toku dana. Neka postanu tvoja mantra.
Neka te vode kao što ćeš i ti da vodiš druge.
Počni još danas!