Mark Sanborn

Čuo sam negde za ovog lika, čak nešto njegovo i čitao tu i tamo. Ipak ovo mi je baš privuklo pažnju. Zato sam rešio da to podelim sa tobom.

Mark Sanborn, pisac knjiga o uspehu, tvrdi: „Odrastao sam , kao i većina ostalih prihvatajući stvari zdravo za gotovo. Tek kada sam počeo da proučavam uspeh i liderstvo, shvatio sam da su neke stvari u koje sam verovao samo mitovi“. Ovo je šest mitova o liderstvu i objašnjenje zašto nisu tačni.

Svi menadžeri su lideri
Istina je da to nije nužno tako. Neki menadžeri jesu lideri, a drugi nisu. Menadžment obuhvata rukovodstvo, ali ova dva pojma nisu sinonimi. Rukovodioci su dobri u organizaciji posla, kontroli urađenog i monitoringu. Ali  dobar lider nije samo onaj koji rukovodi već je to onaj koji je svestan da kompanija živ organizam koji treba da se menja, raste i poboljšava.

Neki su rođeni kao lideri
Istina je da čak i kad neko ima predispozicije, mora da nauči veštine liderstva,  ako želi da bude uspešan. Kad neko ima predispoziciju da postane uspešan košarkaš, on to neće ostvariti ako vredno ne trenira. Isti je slučaj i sa liderstvom, ako na tome ne radite nema uspeha. Liderstvo može biti sakriveno u ljudima, ali ono što njih određuje je njihovo ponašanje, a ne njihove biološke predispozicije.

Lideri uvek imaju prave odgovore
Istina je da lideri znaju da postave prava pitanja i znaju gde da pronađu prave odgovore. Loše je kad se menadžer pita za sve, kada zaposleni bez dozvole lidera ne smeju da preduzmu ni jedan korak. To ne samo da sprečava da zaposleni razmišljaju svojom glavom već i čini lidera manje produktivnim jer se stalno bavi tuđim pitanjima. Ali sa druge strane, bez radoznalosti nema dobrog liderstva. Ako lideri prestanu da traže odgovore, ostaće zarobljeni u vremenu i tržište će ih pregaziti. Važno je samo da lideri budu svesni toga da ne moraju, a i ne mogu da znaju odgovore na sva pitanja, već treba da budu radoznali i da ih pronalaze.

Lideri su fokusirani
Istina je da lider treba da stvori zajednički fokus. Ako vaš tim nije fokusiran i usmeren ka zajedničkom cilju, onda su šanse za uspeh minimalne. Dobar lider zna da motiviše zaposlene i da ih navede da zajedno krenu ka cilju. On ne troši resurse radeći nešto što ga ne vodi ka uspehu.

Lider su ambiciozni
Istina je da lider uvek stremi većem dobru svih svojih zaposlenih. Nema ničeg lošeg u ambiciji, ali ona mora služiti svima. Kad je zahvaljujući vašoj ambiciznosti bolje zaposlenima, kolegama, klijentima, zajednici onda je to znak da ste dobar lider.

Svi mogu da budu lideri
Istina je da ne možete da postanete lider, ako nemate iskrenu želju da to postanete. Želja vas tera da se poboljšate, da radite na sebi, da uvek idete napred i stremite ka boljem. A to je sve ono što je neophodno za dobrog lidera.