Moja motivacija, motivacija za druge.

Budi motivisan!

Prvo i zlatno pravilo motivacije da nikada nećeš inspirisati druge ako ne inspirišeš sebe. Samo motivisani lideri motivišu druge.Tako jednostavno, tako očigledno,zar ne? Ali zašto je ova činjenica zaboravljena u menadžmentu danas? Entuzijazam inspiriše, i naročito kada je kombinovan sa poverenjem. Važnost ovoga možda može biti viđena ako razmotrimo suprotno. 

Kakvu impresiju bi stvorio lider ako u njemu vidimo apatiju, nesrčanost, slabost, indiferentnost i nepoverenje? 

Entuzijazam je zarazan; entuzijasti su uobičajeno vrlo kompetentni, jer veruju i vole to što rade.

Još je Konfučije, prvi filozof konsultant u svetu, bio pozvat od kineskog feudalnog kralja da proveri korupciju i krađu koje su harale njegovim feudom. Činjenice su pokazale da kralj i njegov sud su takođe obilato koristili korupciju i krađu,i da su podanici samo pratili ono što oni rade. Uskoro je Konfučiju bilo očigledno da treba jednostavno da kaže svom „klijentu“ kroz dobar ili loš primer šta to ljude motiviše .Kazao je:“ Ako sam ne kradeš čak i ako nagradiš čoveka sa zlatom da krade on to neće uraditi.“

Znači, pre nego što kritikuješ druge za nedostatak motivacije zapitaj se da li je tvoj lični entuzijazam i privrženost onome što radiš stvaran, vidljiv i opipljiv. Da li si to pokazao u delima koliko i rečima, da li daješ pravi primer, jer motivacijom se „zaraziš“ a ne učiš je.

Ako ne pitate osobu šta je motiviše, šta želi- nećete znati. Mi smo svi individualci i posebni.Ono što motiviše jednu osobu u timu,možda neće motivisati drugu. Kada postavljate okvir timske motivacije uđite u neku vrstu dijaloga sa svakim članom
Vaše grupe . Nije uvek tačno da svako od njih u svakom trenutku zna šta tačno želi. Naše motivacije se menjaju sa godinama i životnim situacijama. Jedna od funkcija Vas kao lidera je ,možda, da pomogne individualcima da dođu do saznanja šta žele u ovom trenutku njihove karijere.

Ja sam sebe motivisao. Sada je red na tebe.